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L’analisi de La Gazzetta dello Sport sul modello organizzativo del nuoto italiano d'elitè.
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Australia. Mollie O'Callaghan si racconta a 60 Minutes Australia.
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Editoria
“Non mi piace nuotare”: Florent Manaudou senza filtri in una docu-serie HBO Max
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Editoria
Irlanda. Mona McSharry tra pausa, rinascita e obiettivo LA 2028
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Editoria
Federica Pellegrini e Matteo Giunta genitori per la seconda volta. È nata Rachele
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Yulia Efimova rilancia: obiettivo Parigi 2026, futuro in bilico.
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Shayna Jack al fianco di Cameron McEvoy: “Così non è giusto”
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Editoria
Il paradosso Cameron McEvoy. Record del mondo senza premio
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WR Cameron McEvoy : "Quest’anno sono riuscito ad applicare bene il nuovo metodo"
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Trofeo BPER Città di Livorno. Riguarda la prima giornata
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“Il mio superpotere è la felicità”: Kaylee McKeown si racconta
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arena. Quattro domande a Summer McIntosh
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Thomas Ceccon: “Australia esperienza utile, ma conclusa”. L'intervista di La Repubblica
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Il ministro Andrea Abodi ospite di Restivo e Zazzeri per Sportiva-Mente Podcast
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Editoria
Il libro di Federico Vanelli: "Domani ci sarà bel tempo. La mia storia"
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L’articolo de La Gazzetta dello Sport intitolato "Centri federali, tecnici top, soldi ben spesi: come funziona la fabbrica di medaglie del nuoto" firmato da Stefano Arcobelli, analizza il modello organizzativo del nuoto italiano, definito una vera e propria “fabbrica di medaglie”, capace di produrre risultati continui dalle generazioni di Domenico Fioravanti e Massimiliano Rosolino fino ai successi più recenti di Thomas Ceccon e Nicolò Martinenghi.
Il sistema si basa su una rete capillare di circa 15 centri federali distribuiti sul territorio, su un forte lavoro di base e su una crescita continua dei tecnici, oggi pienamente integrati nel progetto federale. Nonostante risorse inferiori rispetto a potenze come Stati Uniti e Australia, l’Italia ha costruito un “Metodo Italia” fondato su collaborazione, confronto e sviluppo condiviso tra società e nazionale.
Determinante è anche l’investimento economico: circa 10 milioni destinati al nuoto su un bilancio federale di 40, considerati soldi ben spesi per i risultati ottenuti. Il sistema funziona come una filiera, dai campionati giovanili fino alla nazionale, con coordinamento tecnico e scientifico sempre più efficace.
Alla base di tutto c’è un movimento enorme: circa 5 milioni di praticanti, con una forte presenza di giovani, che garantisce un bacino costante di talenti. È da qui che emergono i campioni di oggi e quelli del futuro.
In sintesi, il successo del nuoto italiano nasce dall’equilibrio tra organizzazione, competenze tecniche, diffusione territoriale e cultura sportiva: un modello efficiente che, pur con limiti strutturali, continua a produrre risultati di livello mondiale.